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          公司召開2024年生產經營工作會議
          公司召開2024年生產經營工作會議
          2月2日(農歷小年),天水風動公司召開2024年生產經營工作會議。公司黨委書記、董事長吳興太出席會議并發表重要講話。號召,讓我們緊緊圍繞企業發展大局,繼續秉承把廣大員工獲得感、幸福感、安全感作為初心使命,始終堅持穩中求進、穩中求變總基調,在做好“穩根基穩增長穩大盤”中,瞄準奮斗目標,腳踏實地、埋頭苦干,勠力同心、勇毅前行,為實現公司的美好未來而努力奮斗!
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          2月2日(農歷小年),天水風動公司召開2024年生產經營工作會議。公司黨委書記、董事長吳興太出席會議并發表重要講話。號召,讓我們緊緊圍繞企業發展大局,繼續秉承把廣大員工獲得感、幸福感、安全感作為初心使命,始終堅持穩中求進、穩中求變總基調,在做好“穩根基穩增長穩大盤”中,瞄準奮斗目標,腳踏實地、埋頭苦干,勠力同心、勇毅前行,為實現公司的美好未來而努力奮斗!
          公司召開2023年生產工作總結會議
          公司召開2023年生產工作總結會議
          盤點收獲增后勁 ?振奮信心再出發 董事長吳興太 總經理單光利分別提出工作要求   新年來臨前的12月29日,公司召開2023年度生產工作總結會議,盤點一年來生產全面滿足市場需求的收獲,為新的一年蓄勢增勁、振奮信心開新局、再出發鳴鑼開道。公司全體領導及各單位一把手參加會議,董事長吳興太就新一年重點工作、總經理單光利就新一年生產經營工作分別提出要求。   會議由副總經理姚文卿主持。各生產車間及生產部、銷售部、質檢部、成品部、發展規劃部、安技環保部等部門通報了一年以來的主要工作,并對新一年開新局、創佳績作出展望。   公司董事長吳興太發表重要講話,對新一年開局及重點工作方向提出要求。吳董事長指出,2023年公司生產經營工作整體有突破有提升,主要體現主力陣營強勁,主導產品實現新突破;各配合單位、車間、職能部門保障有力,為公司生產經營任務完成并有效運轉提供了強大支撐;公司生產經營班子付出了極大努力,兩級班子作用突出;技術人員作用突出。   吳董事長就2024年主要工作從四個方向作出展望:一是穩根基、穩增長、穩大盤;二是“一個提高,兩個再突破”,實現新跨越;三是強化管理,核心任務是降本增效;四是堅定信心,推進四個“堅定不移”。   總經理單光利從主要任務指標完成、生產一線工作亮點、節能降耗等方面盤點了過去一年生產經營主要工作,從一把手作用發揮、高質量精工精品、液壓鑿巖機防霜機出產、開源節流、安全文明生產等2024年生產經營工作提出要求。
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          盤點收獲增后勁 ?振奮信心再出發 董事長吳興太 總經理單光利分別提出工作要求   新年來臨前的12月29日,公司召開2023年度生產工作總結會議,盤點一年來生產全面滿足市場需求的收獲,為新的一年蓄勢增勁、振奮信心開新局、再出發鳴鑼開道。公司全體領導及各單位一把手參加會議,董事長吳興太就新一年重點工作、總經理單光利就新一年生產經營工作分別提出要求。   會議由副總經理姚文卿主持。各生產車間及生產部、銷售部、質檢部、成品部、發展規劃部、安技環保部等部門通報了一年以來的主要工作,并對新一年開新局、創佳績作出展望。   公司董事長吳興太發表重要講話,對新一年開局及重點工作方向提出要求。吳董事長指出,2023年公司生產經營工作整體有突破有提升,主要體現主力陣營強勁,主導產品實現新突破;各配合單位、車間、職能部門保障有力,為公司生產經營任務完成并有效運轉提供了強大支撐;公司生產經營班子付出了極大努力,兩級班子作用突出;技術人員作用突出。   吳董事長就2024年主要工作從四個方向作出展望:一是穩根基、穩增長、穩大盤;二是“一個提高,兩個再突破”,實現新跨越;三是強化管理,核心任務是降本增效;四是堅定信心,推進四個“堅定不移”。   總經理單光利從主要任務指標完成、生產一線工作亮點、節能降耗等方面盤點了過去一年生產經營主要工作,從一把手作用發揮、高質量精工精品、液壓鑿巖機防霜機出產、開源節流、安全文明生產等2024年生產經營工作提出要求。
          2024年:蓄勢開局,亮點頻頻
          2024年:蓄勢開局,亮點頻頻
            ◆生產開局:聯動出產   進入新的一年,按照春節前后兩個月的生產安排,鑿巖機線主導產品按照4000臺套隨時發件組織;鉆車車間承擔11個鉆車類品種以及防霜機的出產,春節前主攻防霜機和YG80、YGZ100和FJY25C的出產;液壓鑿巖機車間承擔7個品種,春節前要完成3個G10、S150等批量大的產品。日前,各車間及配合單位聯動、協作,緊鑼密鼓組織出產。   ◆銷售發貨:首車福州   新年新氣象,銷售早出發。1月3日,分公司新年首車發貨福州分公司拔得頭籌。發貨產品YT28-350臺套,YT24-15臺套,配件1批。分公司發貨喜開彩頭,各分公司以及特許經銷商訂單春節前后發貨陸續排出次序。   ◆技術創新:聚焦重點   開年以來,技術創新工作計劃實施,技術中心根據重點協調液壓鑿巖機項目組加快液壓鑿巖機出產。液壓鑿巖機技術準備、技術跟蹤服務和生產精工(包括外協件精工)按預期落實,力爭春節前按照意向訂單完成相關批量成品,為節后再加碼研產開好頭、起好步。   ◆質量指標:劃定“紅線”   元旦之后,公司下達了今年質量指標:即產品質量損失率為0.392%,同時對12個車間的質量損失率指標作出規定,劃定質量“紅線”,對質量管理進一步強化要求,確保主導產品精工制造,精品進入市場。   ◆干部考評:滿意度增 ?? ?1月16日,公司召開2023年度中層管理人員述職評議考核會議。會議由黨委副書記兼紀委書記、副總經理、工會主席楊福才主持,公司各部門負責人及職工代表共95人參加會議。 ?? ?會上,成品零件、總裝、熱處理、物業部等4個單位負責人作了述職,全體參會人員采用無記名方式對中層管理人員“ 德、能、勤、績、廉” 等五方面進行現場民主測評。   ◆“三標”管理:確定路徑   1月5日,公司質量、環境保護、職業健康 “三標” 管理計劃下發執行。計劃確定“路徑”,質量目標:產品抽檢合格率、廢品損失率賠償及“三包”產品賠償、開箱一次合格率考核100%;職業健康教育普及率、環境問題處理率、安全培訓普及面、事故隱患排查 治 理 率都要達到95%以上。事 故 頻 率 控 制 在 10‰,萬元產值綜合能耗≤0.38/噸標煤。   ◆黨日活動:開局實施   新年開局,公司1月份黨建工作進行安排,指導黨支部學習國家主席習近平2024年新年賀詞;開展支部組織生活會和民主評議黨員;按照1月份工資標準,核算2024年黨員月黨費繳納標準;與黨員簽訂《黨員公開承諾書》等。   ◆人才培訓:對接落實   1月10日,公司今年《職工培訓教育計劃》下發實施,全年計劃干部培訓4項,90人次;職工培訓7項,580人次。另外公司對接天水師院于3日、5日先后組織兩批畢業生計180多人來公司參觀,了解企業,部分大學生表達了將來公司就業,貢獻才智的愿望。 ? ? ?
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            ◆生產開局:聯動出產   進入新的一年,按照春節前后兩個月的生產安排,鑿巖機線主導產品按照4000臺套隨時發件組織;鉆車車間承擔11個鉆車類品種以及防霜機的出產,春節前主攻防霜機和YG80、YGZ100和FJY25C的出產;液壓鑿巖機車間承擔7個品種,春節前要完成3個G10、S150等批量大的產品。日前,各車間及配合單位聯動、協作,緊鑼密鼓組織出產。   ◆銷售發貨:首車福州   新年新氣象,銷售早出發。1月3日,分公司新年首車發貨福州分公司拔得頭籌。發貨產品YT28-350臺套,YT24-15臺套,配件1批。分公司發貨喜開彩頭,各分公司以及特許經銷商訂單春節前后發貨陸續排出次序。   ◆技術創新:聚焦重點   開年以來,技術創新工作計劃實施,技術中心根據重點協調液壓鑿巖機項目組加快液壓鑿巖機出產。液壓鑿巖機技術準備、技術跟蹤服務和生產精工(包括外協件精工)按預期落實,力爭春節前按照意向訂單完成相關批量成品,為節后再加碼研產開好頭、起好步。   ◆質量指標:劃定“紅線”   元旦之后,公司下達了今年質量指標:即產品質量損失率為0.392%,同時對12個車間的質量損失率指標作出規定,劃定質量“紅線”,對質量管理進一步強化要求,確保主導產品精工制造,精品進入市場。   ◆干部考評:滿意度增 ?? ?1月16日,公司召開2023年度中層管理人員述職評議考核會議。會議由黨委副書記兼紀委書記、副總經理、工會主席楊福才主持,公司各部門負責人及職工代表共95人參加會議。 ?? ?會上,成品零件、總裝、熱處理、物業部等4個單位負責人作了述職,全體參會人員采用無記名方式對中層管理人員“ 德、能、勤、績、廉” 等五方面進行現場民主測評。   ◆“三標”管理:確定路徑   1月5日,公司質量、環境保護、職業健康 “三標” 管理計劃下發執行。計劃確定“路徑”,質量目標:產品抽檢合格率、廢品損失率賠償及“三包”產品賠償、開箱一次合格率考核100%;職業健康教育普及率、環境問題處理率、安全培訓普及面、事故隱患排查 治 理 率都要達到95%以上。事 故 頻 率 控 制 在 10‰,萬元產值綜合能耗≤0.38/噸標煤。   ◆黨日活動:開局實施   新年開局,公司1月份黨建工作進行安排,指導黨支部學習國家主席習近平2024年新年賀詞;開展支部組織生活會和民主評議黨員;按照1月份工資標準,核算2024年黨員月黨費繳納標準;與黨員簽訂《黨員公開承諾書》等。   ◆人才培訓:對接落實   1月10日,公司今年《職工培訓教育計劃》下發實施,全年計劃干部培訓4項,90人次;職工培訓7項,580人次。另外公司對接天水師院于3日、5日先后組織兩批畢業生計180多人來公司參觀,了解企業,部分大學生表達了將來公司就業,貢獻才智的愿望。 ? ? ?
          我新一代液壓鑿巖機強勢入市
          我新一代液壓鑿巖機強勢入市
            12月10日,我新一代TAY系列液壓鑿巖機在承接展會展示宣傳、高標向外推介,以及被金川、河北、內蒙阿拉善等礦業用戶使用后,迎來市場用戶慕名前來洽談業務,形成新的訂單,強勢入市發往用戶。圖為新一代TAY系列液壓鑿巖機2臺即將打包進入市場。 ?
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            12月10日,我新一代TAY系列液壓鑿巖機在承接展會展示宣傳、高標向外推介,以及被金川、河北、內蒙阿拉善等礦業用戶使用后,迎來市場用戶慕名前來洽談業務,形成新的訂單,強勢入市發往用戶。圖為新一代TAY系列液壓鑿巖機2臺即將打包進入市場。 ?
          總經理單光利就當期生產經營工作指出 年尾收官要扎牢任務為明年開局強基礎
          總經理單光利就當期生產經營工作指出 年尾收官要扎牢任務為明年開局強基礎
            12月18日,公司《天水風動》編采人員就年底生產經營各項工作任務圓滿收官,并為明年實現良好開局采訪了公司總經理單光利。單總指出,至12月下旬,生產經營工作按預期推進,各單位扎牢任務目標,強強項、補弱項,積極開展工作,預計生產經營工作,特別是產銷任務將較好實現預期。   單總指出,至12月下旬,生產制造主導產品的主機任務基本實現預期目標,收尾裝配的主要任務將落在總裝車間。在四季度余下的時間,釬具產品進入收尾,重型鑿巖機任務比較艱巨。   單總強調,年尾生產經營工作任務圓滿收官,將為明年開局打好基礎。特別是庫存不足的產品,其承擔生產的相關車間要鼓足信心,向前看齊做實工作。目前結合生產計劃大綱制定生產技術準備工作計劃下發執行,生產所需要的技術準備要盡快落實到位。采購中心要結合生產盤查安排部署一季度和上半年的的生產用料,加大外協、外購件進廠保證生產力度,爭取在春節前組織入廠,特別是精鑄件外協品種和量相對較大,要通盤考慮明年一季度和上半年需求,掐準時間組織保障生產。   單總指出,液壓鑿巖機目前已經形成訂單進入市場,各方面反饋的市場需求信息良好,這對公司進一步加快該產品出產增強了信心,安排的10臺份出產計劃要盡快完成,液壓鑿巖機項目組要各司其職,扎實生產制造鏈基礎,為明年實現良好開局擔當作為。防霜機經過公司各方面的努力,目前形成了有一定批量的生產訂單,關鍵生產車間和配合單位要同心協力,以“一條龍”的生產方式完成訂單,為生產任務增量出力加油。精密鍛造生產線1600噸壓力機經過生產技術配合,出產機頭、柄體、架體 “三大件”體現出“提質增效”。2000噸雙向鐓生產缸體,技術中心正在攻難關,明年新的產品件要投入現場使用。   單總強調,安全生產要時刻“居安思危,警鐘長鳴”,單位一把手不僅要落實安全責任制度,親自抓安全文明生產,還要把防火、防凍等重視起來;質量安全職業健康等三標管理內部審核于12月12日開始,14日完成,在末次會議上各審核組通報了審核結果,針對審核結果,被審核單位要對不合格項“舉一反三”銷項整改,特別是往年外審組審核出的不合格項要堅決杜絕,要為明年外審專家組審核打堅實基礎。
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            12月18日,公司《天水風動》編采人員就年底生產經營各項工作任務圓滿收官,并為明年實現良好開局采訪了公司總經理單光利。單總指出,至12月下旬,生產經營工作按預期推進,各單位扎牢任務目標,強強項、補弱項,積極開展工作,預計生產經營工作,特別是產銷任務將較好實現預期。   單總指出,至12月下旬,生產制造主導產品的主機任務基本實現預期目標,收尾裝配的主要任務將落在總裝車間。在四季度余下的時間,釬具產品進入收尾,重型鑿巖機任務比較艱巨。   單總強調,年尾生產經營工作任務圓滿收官,將為明年開局打好基礎。特別是庫存不足的產品,其承擔生產的相關車間要鼓足信心,向前看齊做實工作。目前結合生產計劃大綱制定生產技術準備工作計劃下發執行,生產所需要的技術準備要盡快落實到位。采購中心要結合生產盤查安排部署一季度和上半年的的生產用料,加大外協、外購件進廠保證生產力度,爭取在春節前組織入廠,特別是精鑄件外協品種和量相對較大,要通盤考慮明年一季度和上半年需求,掐準時間組織保障生產。   單總指出,液壓鑿巖機目前已經形成訂單進入市場,各方面反饋的市場需求信息良好,這對公司進一步加快該產品出產增強了信心,安排的10臺份出產計劃要盡快完成,液壓鑿巖機項目組要各司其職,扎實生產制造鏈基礎,為明年實現良好開局擔當作為。防霜機經過公司各方面的努力,目前形成了有一定批量的生產訂單,關鍵生產車間和配合單位要同心協力,以“一條龍”的生產方式完成訂單,為生產任務增量出力加油。精密鍛造生產線1600噸壓力機經過生產技術配合,出產機頭、柄體、架體 “三大件”體現出“提質增效”。2000噸雙向鐓生產缸體,技術中心正在攻難關,明年新的產品件要投入現場使用。   單總強調,安全生產要時刻“居安思危,警鐘長鳴”,單位一把手不僅要落實安全責任制度,親自抓安全文明生產,還要把防火、防凍等重視起來;質量安全職業健康等三標管理內部審核于12月12日開始,14日完成,在末次會議上各審核組通報了審核結果,針對審核結果,被審核單位要對不合格項“舉一反三”銷項整改,特別是往年外審組審核出的不合格項要堅決杜絕,要為明年外審專家組審核打堅實基礎。
          12月收官:聚能量、比干勁、見精神
          12月收官:聚能量、比干勁、見精神
          —— 公司各單位四季度生產經營工作風采述評   編者按:12月份是各單位向完成全年生產經營任務發起最后沖刺的一個月,本報組織稿件重點繼續面向全公司生產一線、輔助二線、營銷質管安全等,通過聚能量、比干勁、見精神主題宣傳行動,為全年生產經營任務圓滿收官鼓而呼,為迎接新一年良好開局鳴鑼開道!   鑿巖機生產線:該線小件、大件、磨加工、總裝、液壓鑿巖機、鑄鍛等多個車間,從上序切料全力以赴保證生產投料開始,大件車間聚能量抓主機四大件生產配套,消弱項增強項,生產向完成預期推進;小件車間在主導產品心臟件生產中,激發動能保主機配套、比干勁保外賣件出產增量,滿足市場需求;磨加工車間因為銷售、經銷商訂單增量,在保主機出產的同時,所承擔的任務重點落在外賣件的保證上,車間連續加班加點,精神能量滿滿;總裝車間在保證主導產品YT28鑿巖機精工裝配3萬臺的同時,裝配出產小批量Y20、7655鑿巖機,對氣動工具G10、D9、0522、S60、EZ1、S100、G15、G20等急活急搶,精工裝配,噴包組主動作為,在承擔品牌鑿巖機、多品種氣動工具噴包外,保證了鉆架、重型鑿巖機等產品噴包任務;液壓鑿巖機車間主抓液壓鑿巖機10臺份的出產,柴建強等技術骨干體現擔當精神,同時該車間數控化生產又承擔了批量防霜機出產配套、精工釬具、重型鑿巖機精密件等的出產;精密鍛造生產線1600噸壓力機三大件生產按預期進行。   生產輔助:熱處理車間在11月份3套多用爐全開,突擊搶急件、短線產品生產,工時創近年新高后,12月按照生產要求繼續做實工作。工具機修車間從維修設備、制造工裝等方面為生產做充足的保障。物資管理部生產急需物資急件急發,不扯后腿。采購中心用足用活資金,保障急需生產材料物資進廠。試制車間承擔Y6、TB838等產品批量出產的同時,12月份重點放在防霜機和其他產品的協作出產上。   生產管理服務:質檢、安全生產管理部門落實責任制度,為產銷取得預期良好成績履職盡責、助力加油。成品部在主機、零件滿足市場訂單發貨方面聚力蓄能,奮發有為。   12月收官,公司上下同氣連枝,為明年贏得良好開局夯基礎。
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          —— 公司各單位四季度生產經營工作風采述評   編者按:12月份是各單位向完成全年生產經營任務發起最后沖刺的一個月,本報組織稿件重點繼續面向全公司生產一線、輔助二線、營銷質管安全等,通過聚能量、比干勁、見精神主題宣傳行動,為全年生產經營任務圓滿收官鼓而呼,為迎接新一年良好開局鳴鑼開道!   鑿巖機生產線:該線小件、大件、磨加工、總裝、液壓鑿巖機、鑄鍛等多個車間,從上序切料全力以赴保證生產投料開始,大件車間聚能量抓主機四大件生產配套,消弱項增強項,生產向完成預期推進;小件車間在主導產品心臟件生產中,激發動能保主機配套、比干勁保外賣件出產增量,滿足市場需求;磨加工車間因為銷售、經銷商訂單增量,在保主機出產的同時,所承擔的任務重點落在外賣件的保證上,車間連續加班加點,精神能量滿滿;總裝車間在保證主導產品YT28鑿巖機精工裝配3萬臺的同時,裝配出產小批量Y20、7655鑿巖機,對氣動工具G10、D9、0522、S60、EZ1、S100、G15、G20等急活急搶,精工裝配,噴包組主動作為,在承擔品牌鑿巖機、多品種氣動工具噴包外,保證了鉆架、重型鑿巖機等產品噴包任務;液壓鑿巖機車間主抓液壓鑿巖機10臺份的出產,柴建強等技術骨干體現擔當精神,同時該車間數控化生產又承擔了批量防霜機出產配套、精工釬具、重型鑿巖機精密件等的出產;精密鍛造生產線1600噸壓力機三大件生產按預期進行。   生產輔助:熱處理車間在11月份3套多用爐全開,突擊搶急件、短線產品生產,工時創近年新高后,12月按照生產要求繼續做實工作。工具機修車間從維修設備、制造工裝等方面為生產做充足的保障。物資管理部生產急需物資急件急發,不扯后腿。采購中心用足用活資金,保障急需生產材料物資進廠。試制車間承擔Y6、TB838等產品批量出產的同時,12月份重點放在防霜機和其他產品的協作出產上。   生產管理服務:質檢、安全生產管理部門落實責任制度,為產銷取得預期良好成績履職盡責、助力加油。成品部在主機、零件滿足市場訂單發貨方面聚力蓄能,奮發有為。   12月收官,公司上下同氣連枝,為明年贏得良好開局夯基礎。
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